Payroll Projektmanagement
Die Entgeltabrechnung befindet sich derzeit in einem rasanten Wandel. Ob Digitalisierung, neue Systeme oder die Entscheidung zwischen Outsourcing und Insourcing – die Anforderungen sind vielfältig und anspruchsvoll.
In vielen Unternehmen fehlt es an professioneller Payroll-Projektleitung, wenn solche Projekte anstehen. Projekte bedeuten zusätzlichen Workload für Ihr Payroll-Team, das neben der operativen Arbeit auch das Projekt stemmen muss. Oftmals wird diese Zusatzbelastung durch Verantwortliche unterschätzt. Zeitmangel und Überforderung können dazu führen, dass Mitarbeiter sich nach neuen Herausforderungen umsehen, da der Arbeitsmarkt attraktive Alternativen bietet.
Als erfahrene Payroll Managerin unterstütze ich Sie durch die externe und interimistische Übernahme von Payroll-Projekten. Mit umfangreicher Erfahrung und Fachkompetenz aus zahlreichen Projekteinsätzen entlaste ich Ihr Payroll-Team, indem ich die Projektkoordination übernehme. So können sich Ihre Mitarbeiter voll und ganz auf die monatliche Lohnabrechnung konzentrieren. Ich arbeite strukturiert und detailorientiert, lege großen Wert auf die Einbeziehung aller Schnittstellenbeteiligten und eine gute Kommunikation mit allen Projektteilnehmern – für den Erfolg Ihres Payroll-Projekts.
Einsatzbereiche als externe Payroll Projektleiterin:
- Wechsel des Lohnabrechnungssystems
- Digitalisierung Ihrer Payroll Prozesse
- Einführung neuer Systeme mit Schnittstellen zur Lohnabrechnung
- Insourcing Ihrer outgesourcten Payroll
- Outsourcing Ihrer Payroll zu Outsourcing-Partner
- Wechsel des Outsourcing Dienstleisters
Vereinbaren Sie gerne einen persönlichen Termin, um mehr zu erfahren:
Was macht eigentlich ein Payroll-Projektleiter?
Entgegen anderer Meinungen, Payroll-Projekte leiten kann nicht jeder. Ein Payroll-Projektleiter bringt nicht nur die notwendige fachliche Payroll-Expertise, sondern auch die methodische Kompetenz mit, um Projekte effizient und erfolgreich zu steuern. So können Sie als Unternehmen sicherstellen, dass ihre Payroll-Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und in hoher Qualität abgeschlossen werden.
Aufgaben:
- Projektplanerstellung, Ressourcenplanung
- Koordination und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen und externen Partnern
- Sicherstellung eines reibungslosen Informationsflusses und Zusammenarbeit
- Vermittlung zwischen Kunde (Auftraggeber) und Dienstleister bei Problemen
- Sicherstellung der korrekten Datenlieferung und Übertragung
- Identifikation und Lösung von Problemen während des Projektverlaufs
- Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien und Prozesse
