eBeratung - effizient, digital, flexibel

@Unternehmensberatung – kosten- und zeiteffizient, digital, flexibel

Als ich Anfang 2020 ein umfangreiches Beratungsprojekt in Frankfurt abschloss, ahnte ich nicht, dass dies vorerst mein letzter „klassischer“ Beratungsauftrag sein würde. Wochenweise war ich vor Ort, pendelte zwischen meinem Wohnort und dem Kundenunternehmen, und die Abrechnung erfolgte auf Tagessatzbasis – damals der übliche Standard.

Doch zwei Herausforderungen beschäftigten mich besonders:

  1. Mehr Zeit für die eigentliche Beratungsleistung – weniger Reisezeit, mehr Fokus auf Lösungen.
  2. Weniger Belastung für das Kundenpersonal – Beratungen erfordern Input der Mitarbeitenden, doch zu viel Zeitaufwand erzeugt Widerstand.

Diese Überlegungen wurden zur Grundlage einer neuen, effizienteren Beratungsform.

Die Geburtsstunde der eBeratung

Kurz nach meinem letzten Vor-Ort-Projekt kontaktierte mich ein öffentlicher Träger aus Frankfurt. Doch die Pandemie machte Reisen unmöglich, und zudem standen fünf Geschäftsführer vor der Herausforderung, sich auf einen klaren Beratungsauftrag zu einigen. In internen Diskussionen kamen sie nicht zu einer gemeinsamen Definition – ein Problem, das eine erfolgreiche Beratung von Anfang an erschwert.

Um diesen Prozess zu strukturieren, entwickelte ich eine digitale Methode zur gezielten Auftragsklärung. Das Ergebnis war überraschend: Innerhalb kürzester Zeit konnte ich präzise Beratungsaufträge ableiten, die ich in einem Online-Call präsentierte – und die Zustimmung aller Beteiligten fanden.

Die initial bezahlte Auftragsklärung mündete in zwei konkrete Folge-Beratungsprojekte – vollständig digital durchgeführt. Damit war mein Konzept der eBeratung geboren: effizient, strukturiert und mit klarem Mehrwert für Unternehmen.

Vorteile für Unternehmen

🔹 Signifikante Kostenersparnis – keine Reise- und Übernachtungskosten
🔹 Zeitliche Entlastung der Mitarbeitenden – effiziente Online-Methoden minimieren den Aufwand
🔹 Flexiblere Termingestaltung – keine Abhängigkeit von Anreisezeiten
🔹 Strukturierte Auftragsklärung – klare Zielsetzung für effektive Beratung
🔹 Messbare Ergebnisse – digitale Dokumentation des gesamten Prozesses
🔹 Längerfristige Begleitung – intensiverer Austausch für nachhaltige Lösungen

Vorteile für mich als Beraterin

🔹 Mehr Fokus auf Ihre Fragestellungen – weniger Reiselogistik, mehr inhaltliche Tiefe
🔹 Gezieltere Beratung – punktuelles Eintauchen in spezifische Themen
🔹 Effizientere Datenerhebung und -analyse – digitale Methoden für maximale Wirkung
🔹 Mehr Flexibilität in der Projektdurchführung
🔹 Mehr Zeit für nachhaltige Lösungen – kreative Ansätze statt Schnellschüsse


eBeratung kennenlernen – aber noch unsicher?

Sie fragen sich, ob die eBeratung zu Ihrem Unternehmen passt?
Dann nutzen Sie meine Impulsberatung – kurz, konkret und digital.

🔹 Erste Einschätzung zu Ihren Prozessen
🔹 Klarheit über mögliche nächste Schritte
🔹 Beispiele aus meinen Kundenprojekten – vollständig remote durchgeführt
(2020: Stadtwerke Offenbach, 2022: Dominikus-Ringeisenwerk, 2024/2025: IT-Unternehmen, München)

📩 Jetzt kostenpflichtige Impulsberatung anfragen

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Ihre Prozesse digitaler, effizienter und entspannter gestaltet werden können. Ich freue mich auf unser Gespräch!


Beitrag teilen:

Verwandte Beiträge

Digitalisierung, Workflow oder KI? Was die Payroll wirklich weiterbringt

KI in der Payroll: Erst digitalisieren, dann automatisieren

Vergangene Woche durfte ich beim ISWA-Webinar vor 70 Teilnehmer:innen aus Verbänden und Unternehmen sprechen. Das Thema: „Digitalisierung, Workflow oder KI – was die Payroll wirklich weiterbringt“. Die Resonanz war groß, und eine Erkenntnis hat mich besonders nachdenklich gemacht: Die meisten Unternehmen haben sich mit KI in der Payroll noch gar nicht beschäftigt – obwohl die Möglichkeiten zur Automatisierung und Entlastung der Teams immens sind.

Die Themen des Webinars

Im Webinar haben wir uns mit drei zentralen Bereichen beschäftigt:

Möglichkeiten von KI in Payroll und HR – Ich habe aufgezeigt, was heute bereits möglich ist und welche konkreten Anwendungsfälle es gibt. Von der automatisierten Bearbeitung von Mitarbeiteranfragen bis zur intelligenten Fehlerprüfung in der Abrechnung.

Grundlagen für den KI-Einsatz im Unternehmen – Bevor man KI einsetzt, muss man verstehen, wie sie funktioniert und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Nicht jedes Unternehmen ist bereit für KI, und das ist völlig in Ordnung.
KI-Readiness eines Unternehmens – Was bedeutet es eigentlich, „bereit für KI“ zu sein? Diese Frage haben wir gemeinsam beleuchtet, denn die Antwort entscheidet über Erfolg

Mehr lesen
Die Sozialversicherung wird immer digitaler

Digitale Sozialversicherung: KI(RA) schaut in die Lohnbücher – ab 2027 wird die digitale Betriebsprüfung Pflicht!

Wer schon einmal als Lohnabrechner eine neue Arbeitgeberbetriebsnummer beantragt hat, kennt das Problem: Das Verfahren ist oft bürokratisch, mit Rückfragen von Agentur für Arbeit und Unfallversicherung – völlig normal. Das ändert sich gerade: Seit Juli 2025 unterstützt ein KI-Assistent bei der Auswahl des wirtschaftlichen Schwerpunkts, indem er Freitextbeschreibungen der Betriebe analysiert und passende Wirtschaftsunterklassen vorschlägt. Das macht den Antrag deutlich einfacher und reduziert Fehler.

Aber auch bei der Deutschen Rentenversicherung tut sich etwas: Künstliche Intelligenz soll in mehreren Prozessen unterstützen – und dabei geht es längst nicht mehr nur um Service-Optimierung.

Mehr lesen