Nie war er so wahr (und wertvoll) wie heute – mein Fachartikel, den ich 2019 zum Thema Fachkräftemangel in der Lohnabrechnung geschrieben habe.
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Schon damals habe ich bei vielen Kunden, noch als Interim-Managerin, bei denen ich Vakanzenüberbrückung durchgeführt habe, dazu geraten: Bitte sorgen Sie für die Zukunft vor! Es wird nicht besser, die Wiederbesetzungsdauer wird noch länger (damals schon 6 Monate und mehr) werden. Leider blieb mein Rat meist unerhört.
Jetzt rufen mich Kunden an: Es hat sich NIEMAND beworben! Wir bekommen unsere Stelle einfach nicht besetzt! Wir brauchen aber dringend jemand für die Payroll!
Interim-Management kann nur eine kurzfristige Lösung sein. Die aus meiner Sicht beste und nachhaltigste Lösung: Selbst ausbilden – nicht nur weiterbilden, sondern mit klaren Lernkonzepten und Lernbegleitung für angehende Lohnabrechner!
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Erfolgreiches Payroll Outsourcing: Fallstricke vermeiden und Teamwiderstand meistern
Gestern hatte ich ein spannendes Kundengespräch über die Übernahme einer Projektleitungsfunktion für Payroll Outsourcing. Das Unternehmen plant, die inhouse Lohnabrechnung